Projenizdeki multi disiplinlerin doğru kombinasyonunu elde edebilmek çok önemlidir. Güçlü, uyumlu ve işbirlikçi bir ekip, yenilikler yapmanıza, israfı azaltmanıza, paranızın karşılığını artırmanıza ve kaliteyi güvence altına almanıza yardımcı olabilir. Projenin zamanında, bütçe dahilinde ve istenen kalite standartlarında tamamlanmasını sağlamaktır.
Proje Yönetimi Süreçleri:
•Başlatma: Projenin tanımlanması ve onaylanması.
•Planlama: Proje hedeflerini, kapsamını, zamanını ve maliyetini planlama.
•Yürütme: Planların uygulanması ve ekiplerin yönlendirilmesi.
•İzleme ve Kontrol: Performansın izlenmesi, risklerin yönetilmesi ve gerektiğinde değişikliklerin yapılması.
•Kapatma: Projenin tamamlanması ve sonuçların teslim edilmesi
Proje yönetiminin temel hedefi olan “Nitelikli proje yönetimi”, uygulamalı yaklaşım ve güçlü rehberlik ile inşaat sürecine değer katar.
Bu hedef, proje yönetiminin üç temel kısıtını ifade eden proje yönetimi üçgeni veya demir üçgen kavramıyla ilişkilidir:
1.Zaman: Projenin belirlenen süre içerisinde tamamlanması.
2.Bütçe: Belirlenen mali sınırlar dahilinde kalınması.
3.Kapsam/Kalite: Proje çıktılarının istenen özellik ve standartlara uygun olması.
Bu üç unsur birbiriyle bağlantılıdır; birindeki değişiklik diğerlerini etkileyebilir. Örneğin, süre kısaltıldığında, maliyet artabilir veya kalite risk altında olabilir. Bu nedenle, proje yöneticisinin dengeli bir yaklaşım benimsemesi önemlidir.